在职工的心目中，康浩集团是一个充满温暖和爱意的大家庭；

在同行的眼中，康浩集团是一个勇于开拓的强劲对手；

在党委政府的眼中，康浩集团是一个国企改制的成功范例。

深秋的一个下午，我们走进位于保山城东的康浩实业集团，意在探寻这家老牌国有企业成功改制并快速发展成为当地著名民营企业的奥秘。

党群共建公交示范车

康浩的足迹

康浩实业集团的前身，是1969年组建的国有保山专区专车队，保山撤专区改地区后，改称保山地区专车队。成立初期，车队侧重于战备运输，后来以民用物资运输为主。

1983年，保山地区专车队更名为保山地区汽车运输公司，主营货运业务，兼营汽车燃油销售业务。

1998年，保山地区汽车运输公司完成第一次改制，国有股全部退出，改成为股份合作制公司，完成了由国有企业向民营企业的转型，99名职工成为公司的股东，同时更名为保山地区公交运输公司，主营业务由货物运输变为公交客运服务和出租车客运服务，同时保留了此前兼营的汽车燃油加油业务。这次改制因为不彻底，改制没取得预期成效：由于股权分散，公司的经营状况未见起色,持有股份的职工不仅分不到红利，人均600多元的月工资长期得不到提高，多数职工家庭生活拮据，老人就医难和子女读书难成为普遍现象。2001年保山地区改设保山市，公司名称随之变更为保山市公交运输公司。

2004年，保山市公交运输有限责任公司进行了二次改制，第一次改制的副总经理杨绍康以控股79.23%的绝对优势，改组董事会出任董事长，公司随之更名为保山市康浩公交运输有限责任公司。二次改制为公司的发展奠定了坚实的群众基础和开创了良好的局面，公司迅速步入了快速发展壮大的良性快车道——

9年以后的今天，这家公司已经发展成为集公交客运、出租车客运、燃气销售、酒店、汽车驾驶员培训、房地产开发、建材、建筑、典当等业务为一体的多元化经营集团公司，命名保山市康浩实业集团。集团下设一个母公司和六个分公司。母公司为保山市康浩（集团）公交运输有限责任公司，六个分公司分别为保山康浩房地产开发有限公司、保山市利兴百货有限公司、保山市信誉典当有限公司、保山益通出租车有限公司、保山地建建筑工程有限公司和保山市变压器有限公司。集团公司旗下的生产经营单位多达11个。公司的职员工已从二次改制时的206人，增加至现在的2633人。与此同时，公司的资产已从二次改制时的2590万元（负债1600多万元，净资产900多万元），增加至2.16亿元；公司的经营产值由二次改制时的970万元，增加至4.9亿元；公司上缴的税费由二次改制时的131万元，增加至2535万元，连续三年蝉联隆阳区第一纳税大户；职工的人均年收入也从当初的7000余元，增加至24000余元。用当地人的话来说，康浩公司由“特困户”变为了“特能富”。

中共康浩实业集团党委成立授牌仪式

看望公司创始人郭世根

用温暖凝聚人心

问及康浩成功的秘诀，杨绍康回答：“首先是凝聚了人心。”他说，“企业如同家庭，家庭需要温暖，如果没有温暖，人心就会背向，结果将一事无成。”在他看来，企业要让职工感到温暖，就是要让他们不断地获得实惠和关爱。所以，从他任董事长以后，他心里想得最多的，就是如何给予广大职工更多的实惠和关爱。

杨绍康的第一项“温暖工程”，是收购职工手上的公司股份，让职工获得即时的实惠。第一次改制时，公司的股份由当时在职的99名职工共同持有，中、下层职工每人均持有两三股，高层人员每人持有十至二十股。由于第一次改制不成功，职工手上的股份没有获得预期收益。所以，在进行二次改制的时候，职工大多不再抱有希望，多数人当时都想转让自己的股份。在此情况下，杨绍康毅然决定出资收购职工手上的股份。他给出的方案是：按市场化规律，转让自愿，价格自定，人人可以买，个个可以卖，转让一个月内如果后悔，可以随时同价赎回。最终各方满意的收购价格超过了职工的预期，收购工作进展得异常顺利，仅仅1个多月的时间，杨绍康个人的持股就超过了70%，3个月以后，他持有的股份达到了90%以上。股东持多少股，便承担多少责任，为了公司能更好地合乎现代企业制度，杨绍康还动员职工积极持股，并把自己的股份按收购价转让给一些想参与管理的职工，使其成为股东，为其提供平台，真正达到了让想干事的人干成事。股份在收购过程中，杨绍康还做出了一个不寻常的举动：根据第一次改制时的文件，普通职工持有的股份为干股，职工内退或辞职以后，所持股份自动消失；但在收购过程中，那些内退职工原有的已经“作废”的股份也被杨绍康予以恢复，并按实股的价格如数收购，此举让内退职工大为感动。杨绍康说，收购股份可谓是皆大欢喜：从职工的角度上讲，大家获得了即时的实惠；从自身的角度上讲，股份收购集中以后，更便于他对公司的决策和经营管理，同时又化解了内部矛盾。杨绍康解释说：他之所以敢这么做，是因为他对自己和公司的未来充满信心，同时也想通过股权的收购，树立和增强广大职工的信心，增加职工收入。后来的事实充分证明，他的决策是正确的。收购职工股份，杨绍康支付资金达1000多万元，其中自筹资金680多万元，另外320多万元是职工相信他而返借给他的股份出让金。杨绍康曾经多年承包驾驶油罐车和承包经营加油站，其间他靠日以继夜的辛苦劳动完成了原始积累。

第二项“温暖工程”，是保证所有职工不下岗。在公司的第一次改制中，一些职工被动离开了原有的工作岗位，丢掉了饭碗。所以，当听说要进行二次改制的时候，不少职工首先担心的就是自己会不会下岗。杨绍康上任就向广大职工和党委政府作出郑重承诺：除了个人自愿要求离开或是违法违纪，公司不会让任何一名职工下岗，绝不会把困难和包袱扔给社会，绝不会给党委政府增添麻烦。杨绍康说到做到：二次改制9年来，其间没有一个人无故下岗。不仅如此，杨绍康还严格按照有关政策规定，与全体新老员工签订了《劳动合同》，以100%的参保率为职工缴纳了“五险一金”，为员工解除了后顾之忧。

第三项“温暖工程”，是不断提高职工的工资待遇，与职工共同分享公司改革发展的成果。二次改制9年来，随着公司的发展壮大和效益增收，广大职工的工资收入也不断增加，净增了两倍多，年收入达到24000元。尽管这个数字看上去并不高，但在保山当地，能够达到这一工资收入水平的改制企业，仅有康浩一家。二次改制以来，康浩公司支付职工工资、缴纳各项保险费用和支付的福利已经过亿元。

第四项“温暖工程”，是把职工的生活疾苦放在心上。公司创始人郭世根（现年78岁）已退休多年，退休后长年患病，就医和生活十分困难。了解到这一情况后，杨绍康即刻登门探望，并决定每年给予他4000元的医药补助费。老职工陈自周退休后长期住院治疗，2006年至今住院13次，心情十分消沉。得知这一消息后，杨绍康代表康浩公司亲自到医院给老人送去慰问金，劝解老人不要有思想负担，并安排工会积极与其家人联系，使老人感受到了家庭般的温暖。职工杨汉清来自农村，两个孩子正在上初中，妻子无工作，全家的生活来源全靠他一个人的工资。杨绍康获知情况以后，不仅每年固定给予他3000元的生活补助，同时还指示工会帮助他申请办理了低保救济，从而有效地缓解了这个家庭的生活压力。杨绍康对困难职工的关爱，数不胜数。康浩公司同时还长期建立了困难职工家访制度，每年都安排部分资金救助困难职工，对入学困难、身患重病、生活困难的职工家庭进行帮扶。此外，每当有员工生病住院，杨绍康只要身在保山，都会与工会的负责人一起前往探望。二次改制至今，杨绍康探望生病住院员工已达200多次，赠送慰问金和慰问品达10多万元。

第五项“温暖工程”，是关爱和重视公司的老前辈。康浩的前身是一家成立44年的老国有企业，离退休职工多达718人。杨绍康说：“这些老前辈都是公司的宝贵财富，没有他们，就没有今天的康浩。”二次改制至今，每逢离退休职工家里有重大事情发生，杨绍康都会亲自上门慰问并送去礼金、礼品；每逢重要佳节，所有离退休职工都会享受到与在职职工完全一样的福利待遇。2008年九九重阳节，康浩公司成立了老年协会。老年协会成立以后，每月都会组织离退休人员到农家乐活动半天。活动经费由公司按人头统一划拨。随着物价的上涨，从2011年开始，老年协会的活动经费翻了一番。老年协会的成立，为离退休职工提供了一个沟通交流和排解孤独的理想平台，赢得了公司内外的一片赞誉。

通过上述系列“温暖工程”，康浩集团迅速凝聚了公司内部的人心，同时也赢得了地方各界的广泛赞誉，从而为企业的经营管理和快速发展奠定了坚实基础。

向彝良灾区捐款

向小学捐赠物资

让党建成为发展的助推器

谈及康浩成功的第二个秘诀，杨绍康说：“让党建工作成为企业发展的助推器。”

康浩集团第一次改制时，公司建有一个党总支，下设3个党支部，有党员60多名。在职党员和离退休党员各占一半。用退休老党员、原公司经理晏聪明的话来说：“第一次改制期间，企业的党建工作未被重视，党员的组织活动处于停顿状态，甚至连党费也没有人收取。我们看在眼中，痛在心里。”

作为一名老党员，杨绍康深知党组织和党员在企业发展中的地位和作用。在他看来，第一次改制之所以没有取得成功，其中的一个重要原因，就是没有抓好党建工作，没有发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

进行第二次改制后，杨绍康兼任党总支书记。他作出的其中一项重要决定，就是长期不懈地狠抓党建工作——

首先，他将公司东侧的一幢面积约600平方米的3层建筑，改建为“党群楼”。楼内设有会议室、阅览室和荣誉室。让企业党支部、工会、女工委和共青团等党群组织，从此有了自己的活动场所和学习园地。

其次，他恢复了党员的组织生活会。每月举行一次，每次半天时间，会议内容一般分为三个部分：一是学习当前中央和地方的重要文件，让广大党员及时领会中央和地方党委政府的重要精神；二是通报公司近期的重要决策，让广大党员明确自己当前的工作任务和工作重点；三是学习专业知识和文化知识，专业知识由公司高层讲授，文化知识邀请地方相关专家授课，意在不断提高党员职工的专业知识和文化素养。很多时候，组织生活会还会增加一项内容：让广大党员针对公司当前存在的问题发表意见和建议。每逢中央或地方党委召开重大会议或举行重大活动，杨绍康都会及时召开会议进行学习和传达，会后还要求写出心得体会，让广大党员加深领会和提高认识。

第三，让企业党组织和广大党员积极投身于中央和地方党委组织的重大活动当中。2005年以来，康浩先后深入开展了共产党员先进性教育活动，科学发展观学习实践活动和“创先争优”活动，同时开展了“向杨善洲同志学习”、“三查三看”、“四比四促”和“四群教育”等活动。通过参与这些重大活动，康浩的广大党员受到了教育，提高了认识，振奋了精神，同时也进一步明白了企业基层党组织和党员职工在企业发展中的地位和作用。

第四，让党组织和党员积极参与公司的重大决策。每逢公司出台重大决定和决策，杨绍康都会即时组织召开专题会议，召集公司管理层、党组织成员及部分普通党员代表参与讨论和发表意见，统一意见和达成共识以后，才会进行传达和执行。

第五，把职工中的先进分子吸收为党员，实行“双岗双责”交叉任职。二次改制以来，康浩发展新党员20多名，每年都有新鲜血液加入党组织。此外，康浩80%的高管人员和中层管理人员，均由党员职工担任。在企业每年举行的各种表彰活动中，党员职工的名字，也始终占据了光荣榜中的大多数。

二次改制以来，康浩集团通过兼并其他国有企业和注重在人才招聘中引进共产党员，不断壮大了企业的党员队伍。2010年12月，经中共隆阳区委批准，中共保山康浩实业集团委员会宣告成立，开创了隆阳区民营企业成立党委的先河。集团党委书记由董事长杨绍康担任。如今，集团党委下设1个党总支和6个党支部，党员总人数达到了238人。

特别值得一提的是，为了规范、深入地搞好企业的党建工作，杨绍康上任以后，还请求隆阳区委组织部给企业派来了一位党建工作指导员。

康浩集团卓有成效的党建工作，不仅为企业带来了发展的活力和动力，同时也赢得了市、区两级地方党委的充分肯定，2005年以来，在保山市委和隆阳区委举行的历次有关企业基层党组织和党员的表彰活动中，康浩集团公司党委和杨绍康个人都进入了优秀榜单。

2011年11月，集团工会与职工代表召开工资协商会

靠开拓获取效益谋求发展

搞企业的终极目的，就是要获得更多的效益和谋求更大的发展。

杨绍康上任进行二次改制的时候，他和他的企业面临着异常严峻的形势：

第一，公司的经营业务单一，收入来源有限。

第二，企业的负担非常沉重，200多名职员工要养活，1600多万元的负债需要还本付息，还有其他费用急需开支。

对于严峻形势，杨绍康胸有成竹，从容应对。他的办法，就是靠开拓来获取效益和谋求发展。

康浩的开拓包含两个方面——

一是通过兼并重组老牌国有企业谋求快速发展和更大效益：2005年以来，康浩先后兼并重组了保山市砖瓦厂、隆阳区医药公司、保山建筑工程总公司、保山市百货批发站和保山市变压器厂等五家国有企业。如今，康浩砖瓦厂和建筑公司每年的产值超过4亿元，占整个集团每年经营总收入的80%以上。

二是开拓经营谋求快速发展和更大效益：2005年以来，康浩新成立的公司或经营机构包括保山康浩房地产开发有限公司、保山康浩汽车驾驶培训学校、保山市信誉典当有限公司、保山市利兴百货有限公司和康浩酒店等，为康浩注入了强大的活力，同时也带来了可观的效益。

回顾康浩的改制和发展，杨绍康说：国有企业的改制，必须严格按照市场化规则进行，必须责、权、利挂钩，做到企业发展和职工得利。

问及未来的发展规划，杨绍康回答：“一是继续巩固做好公交车运输服务和出租车运输服务，这两项业务虽然赚不到钱，但事关地方的市政公共服务和企业形象，再难也要做好；二是继续巩固做好公司的现有产业，保持公司的平稳发展；三是计划在保山城南兴建一座配套齐全的老年公寓，为保山的老年人提供一个安度晚年的理想处所，康浩公司有条件更有能力实现。”

关爱社会，享誉各界

在企业不断发展壮大的同时，康浩集团同时也在不断地关爱和回报着社会——

2005年以来，他们长期坚持投身于当地的各种扶贫工作、抗旱工作和新农村建设当中，为此投入的资金和物资合计接近200万元。

2005年以来，他们一直关心、支持地方的文化教育事业，为此投入的资金和物资合计超过100万元。

2008年四川汶川地震，企业和职工共计捐款268276元。

2010年隆阳区瓦马乡大石房村民小组发生泥石流，企业在第一时间捐款捐物折合10万多元。

目前，康浩集团长期负担着当地40名贫困学生的生活和读书费用，每年为此承担的费用超过20万元。

……

康浩集团做出的成绩和对于社会的奉献，获得了各级有关部门的充分肯定：2005年以来，公司相继获得了“全国模范职工小家”、云南省“劳动关系和谐企业”、云南省“双评双爱优秀企业”、云南省“劳动保障诚信示范单位”、云南省“优秀民营企业”、保山市“优秀民营企业”、保山市“社会扶贫工作先进单位”、保山市“道路运输业文明窗口”等荣誉称号。在此期间，集团董事长杨绍康也获得了来自各界的充分肯定和赞誉：他先后被授予云南省“关爱员工优秀企业家”、保山市“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国关爱员工优秀民营企业家”等称号；云南省工商联将他誉为勇闯国有企业改制深水区的“拓荒者”，力促企业科学发展的“领头雁”，维护职工权益的“保护神”；2012年夏天，他被保山日报评选为“保山市十大新闻人物”和“保山市十大改革领军人物”；今年秋天，作为少有的来自州市的商界代表，他成功入围十大“风云滇商”人物奖提名名单。