———写在保山市康浩（集团）公交运输有限公司荣膺“2015云南好雇主”荣誉之际

巍峨的高黎贡山造化了智者乐山的深厚底蕴，奔腾的怒江孕育了仁者乐水的丰富内涵。一方水土养一方人，保山这方热土哺育了无数俊杰精英。一滴水折射出太阳的七彩光辉，作为保山众多企业队伍中的优秀民营企业——保山市康浩（集团）公交运输有限公司（以下简称“康浩公司”）在掌舵者杨绍康的引领下，笃定践行“厚德载物，以人为本”的核心价值观，励精图治，开拓创新，以诚信经营的发展理念、卓有成效的管理实践和独具匠心的企业文化建设，在浪潮汹涌的商海中划出了快速稳健发展的轨迹，创造了良好的经营效益和社会效益，他们在拉动经济发展、保障社会民生、提升城乡居民幸福指数等方面发挥着重要作用，走出了一条发展快、效益佳、管理好、服务优的特色之路，谱写了一曲改革发展的壮丽诗篇。

10月23日，由云南省工业和信息化委员会主管，云南省企业联合会、云南省企业家协会主办的“2015云南好雇主”表彰颁奖典礼在昆明滇池湖畔海埂会堂举行，康浩公司再获殊荣，成为省内40家“2015云南好雇主”获奖优秀企业之一，也是保山5家入围企业中唯一获此荣誉的企业（其余4家获提名奖）。会后，记者采访了出席表彰会的康浩公司董事长、党委书记杨绍康。谈及此次获奖的感触，他诚挚地对保山市委、市政府，隆阳区委、区政府表达了深深的谢意。他语重心长地说：是党的政策好，保山市和隆阳区各级党委政府的关心支持，成就了企业的今天，企业所取得的成绩并非其一人之功劳，企业所获得的荣誉也并非其一个人的荣誉，一家企业的荣誉。成绩是大家的，荣誉是保山的。

直面康浩公司的发展历程，经历了从小到大、从弱到强的嬗变，走出了一条科学发展、和谐发展、跨越发展的成功之路。打造了“以诚待人、凝聚人心、同舟共济、共谋发展、企业兴旺、职工富裕、社会稳定、国泰民安”的企业精神，赢得了同行认可和各界赞誉，从而创造了“康浩奇迹”。

大山精神勇担当

康浩公司的前身是1969年由一批复退军人组建的国有保山专区专车队（战备队）；1983年保山地区专车队更名为保山地区汽车运输公司；1998年，保山地区汽车运输公司完成第一次改制，国有股全部退出，改成股份合作制公司，完成了由国有企业向民营企业的转型，99名职工成为公司的股东，同时更名为保山地区公交运输公司。这次改制因为不彻底，改制没取得预期成效：由于股权分散，公司的经营状况未见起色,持有股份的职工不仅分不到红利，人均600多元的月工资长期得不到提高，多数职工家庭生活拮据，老人就医难和子女读书难成为普遍现象。

2004年，保山市公交运输有限责任公司拉开了二次改制的序幕。然而，由于员工在第一次改制中没有尝到国企改革的甜头，致使许多人认为改革就是丢包袱、就是简单地把员工推向社会。面对第二次深化改制，许多员工心存疑虑，职工与企业董事会成员没有信任，甚至是敌视。

沧海横流，方显英雄本色。面对上述情况，时任公司副总经理的杨绍康敢为天下先，毅然地站了出来，针对如何办活企业、促进企业增效、提高职工待遇等问题与董事会展开了多次辩论，说出了广大职工的心声，赢得了广大职工的充分信任和广泛认可。杨绍康在不做引导、平等自愿的原则下，出资收购公司股份，最终以控股79.23％的绝对优势，改组董事会出任董事长，公司随之更名为保山市康浩公交运输有限责任公司。二次改制为公司的发展奠定了坚实的群众基础和开创了良好局面，公司迅速步入了快速发展壮大的良性快车道。

自2004年改制以来，杨绍康对康浩公司殚精竭虑，频频“亮剑”。使得康浩公司焕发出了青春和活力，企业发展一路飘红。

浴火重生奏凯歌

在职工的心目中，康浩公司是一个充满温暖和爱意的大家庭；

在同行的眼中，康浩公司是一个勇于开拓的强劲对手；

在党委政府的眼中，康浩公司是一个国企改制的成功范例。

不行春风，哪得秋雨。自2004年改制以来，康浩公司在党委书记、董事长杨绍康的带领下，相继获得“全国模范职工之家”“云南省劳动关系和谐企业”“云南省双评双爱优秀企业”“云南省劳动保障诚信示范单位”“社会扶贫工作先进集体”“道路运输业文明窗口”“2015云南好雇主”等荣誉。

火车跑得快，全靠车头带。众望所归，杨绍康赢得了各界赞誉——被云南省工商界誉为勇闯改制深水区的“拓荒者”、力促科学发展的“领头雁”、维护员工权益的“保护神”，先后被授予“云南省关爱员工优秀企业家”“优秀中国特色社会主义事业建设者”“全国关爱员工优秀民营企业家”等荣誉称号；被评为保山市“十大新闻人物”“保山市十大改革领军人物”；2013年入围首届云南十大“风云滇商”人物奖提名。

锐意改革的杨绍康，为国企华丽转身闯出了一条成功的路径。2006年，在全省国有企业改革表彰大会上，他作为受表彰企业代表做了经验交流发言。

数据虽然是枯燥的，不但胜过娓娓动听的言辞,也佐证了康浩公司发展的闪光足迹。

直击康浩公司——资产从2004年的2590万元（负债1600多万元，净资产900余万元），发展壮大到2.2亿元；经营产值从二次改制时的970多万元，增加至4.9亿多元；上缴税费从二次改制时的131万元，增加至3000多万元，连续3年蝉联隆阳区纳税大户；从业人员从改制前的206人，增加至2633人。

当下，康浩公司已经发展成为集公交客运、出租车客运、燃气销售、酒店、房地产开发、建材、建筑、典当等业务为一体的多元化经营集团公司。形成1个母公司、6个子公司、11个生产经营单位的格局，经营范围涉及医药、钢瓶检测、砖瓦、变压器生产等多种领域，总资产达2.2亿元，被人们称为“康浩奇迹”。

荣誉和数据，佐证了康浩公司通过多年来的改革发展，发生了脱胎换骨、翻天覆地和凤凰涅槃的巨变，也见证了一位改革拓荒者走过的足迹。

呵护职工见真情

谈及康浩公司成功的秘诀时，杨绍康说：“首先是凝聚了人心。”他说，“企业如同家庭，家庭需要温暖，如果没有温暖，人心就会背向，结果将一事无成。”在他看来，企业要让职工感到温暖，就是要让他们不断地获得实惠和关爱。所以，从他任董事长以后，他心里想得最多的，就是如何给予广大职工更多的实惠和关爱。

二次改制后的康浩公司，50岁以上的职工都得到了8万元以上的股份转让金，公司不仅接纳了原企业的全部职工，按有关政策规定与全体员工签订了《劳动合同》，以100%的参保率为职工缴纳了五项社会保险和公积金。为了让员工感受到“家”的温暖，杨绍康在公司内首倡建立起了工会，2010年，康浩公司率先建立起了职工工资集体协商制度和逐年增长机制，康浩公司所开创的“企业职工工资协商制度”在本企业成功实行后，还被国家商务部选中成为国家支持推荐项目向全国企业进行推广实践。企业职工人均年收入也从2004年改制前的不足万元增加到30000多元；随着企业实力的不断增强，去年企业职工的工资又在前年的基础上增加了30%以上，员工真正享受到了改革发展后带来的实惠。

值得一提的是2008年，在全球金融危机的冲击下，康浩公司面对严峻挑战，沉着冷静，积极应对，更加履行企业的社会责任，坚持做到不裁员、不减薪，实现了“不让一名职工下岗、不让一名职工上访、不将一名职工推向社会、不给政府增加麻烦”的承诺。在此基础上，锐意进取，拓展就业岗位300多个，吸纳下岗职工和社会就业人员260多人。

杨绍康为解决员工的后顾之忧，还长期建立了困难职工家访制度，每年都安排一定的资金救助困难职工，对入学困难、身患重病的困难职工家庭进行帮扶，让改革的成果惠及每位员工。

职工杨汉清来自农村，全家的生活来源全靠他一个人的工资。杨绍康了解他的情况后，不仅将他作为每年的关爱对象给予补助，同时指示公司工会积极帮助他办理了低保救济，缓解了他的生活压力，使其备感康浩公司这个大家庭的温暖。

吃水不忘打井人，发展想念老职工。2004年改制后的康浩公司对退休人员充盈了拳拳的爱心和殷殷的关怀。

2008年九九重阳节，康浩公司成立了老年协会，制定了协会章程，选举了协会会长，副会长，规定每人每年活动经费120元，由公司统一划拨，642位退休老同志公司每年支付77040元，2011年公司又将每年每人的活动经费翻了一番，解决了退休职工的后顾之忧。老年协会成立后，不间断的开展听讲座，组织娱乐活动，得到了退休职工的赞扬。

杨绍康对公司的退休老职工充满了真挚的感情，他时常说，退休老职工是康浩公司的宝贵财富，应该受到尊敬，且郑重承诺，如果企业哪位退休老职工的子女不孝顺，不赡养老人，就来找他，由他出面帮助教育子女，对生活困难的老职工，给予必要的生活帮助，使社会更加和谐。

原保山地区运输公司创始人郭世根退休后长年患病，生活十分困难。杨绍康得知这一情况后，即刻登门探望，将其作为关爱对象，并每年补助医药费4000元。

复退干部陈自周退休后长期住院治疗，自2006年至今住院次数达13次之多，陈老的心情也极为消沉。得知这一消息后，杨绍康亲自到医院给老人送去慰问金，叮嘱老人不要有思想负担，并安排工会积极与其家人联系，教育老人的子女经常来看望老人，使老人享受到家庭的温暖。

二次改制至今，杨绍康探望生病住院员工已达200多人次，慰问品价值高达10万余元。此外，在春节、中秋节等传统节日，康浩公司向员工和离退休员工发放慰问品价值达130多万元。2004年改制以来，公司支付职工工资、缴纳各项保险费用和支付的福利已经过亿元。

杨绍康对员工“一枝一叶总是情”的种种关爱，员工看在眼里、记在心里，广大职工深切感受到企业改制以来的种种变化，感受到公司带给他们“家”一般的温暖。触景生情，许多老职工发自内心感叹：“能在人生的暮年得到一个好的归宿，我们很幸福，我们感谢党，感谢关爱职工的企业家。”

面对这一切，杨绍康说，为职工办点实事、做点好事，心里觉得踏实。

党建工作放光芒

谈及康浩公司成功的第二个秘诀，杨绍康深有感触地说：“让党建工作成为企业发展的助推器。”

如何在民营企业开展生动活泼的党建活动，是杨绍康走马上任康浩公司董事长时就萦绕心头的问题。

和许多民营企业一样，康浩公司在成立之初也存在党组织开展活动难、党员发挥作用难的“两难”问题。但是，杨绍康作为一名曾在部队历练，且有着多年党龄的共产党员，早已是一名久经考验的党的忠诚战士。而今身为公司董事长的杨绍康，对促进企业做大做强有着很大抱负和构想。他清醒地意识到——在风云变幻的市场经济大潮中，没有善于学习的领导者，没有长远眼光的领导者，没有充实有力的后备军，光靠肩挑日月，苦战星辰，公司发展无疑是摸黑前行；要想立于不败之地，只有提高党员干部的政治素质、业务素质，才能为企业发展注入新鲜血液；只有党建工作润物无声地融入到企业的经营中，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，经济效益才会得到更好的发展。

首先，康浩公司投资30多万元，将一幢面积约600平方米的3层建筑，改建为“党群楼”。楼内设有会议室、阅览室和荣誉室。让企业党支部、工会、女工委和共青团等党群组织，从此有了自己的活动场所和学习园地。

其次，恢复了党员的组织生活会。每月举行一次，每次半天时间，会议内容一般分为三个部分：一是学习当前中央和地方的重要文件，让广大党员及时领会中央和地方党委政府的重要精神；二是通报公司近期的重要决策，让广大党员明确自己当前的工作任务和工作重点；三是学习专业知识和文化知识，专业知识由公司高层讲授，文化知识邀请地方相关专家授课，意在不断提高党员职工的专业知识和文化素养。很多时候，组织生活会还会增加一项内容：让广大党员针对公司当前存在的问题发表意见和建议。每逢中央或地方党委召开重大会议或举行重大活动，杨绍康都会及时召开会议进行学习和传达，会后还要求写出心得体会，让广大党员加深领会和提高认识。

第三，让企业党组织和广大党员积极投身于中央和地方党委组织的重大活动当中。2005年以来，康浩公司先后深入开展了共产党员先进性教育活动，科学发展观学习实践活动和“创先争优”活动，同时开展了“向杨善洲同志学习”“三查三看”“四比四促”和“四群教育”等活动。通过参与这些重大活动，康浩公司的广大党员受到了教育，提高了认识，振奋了精神，同时也进一步明白了企业基层党组织和党员职工在企业发展中的地位和作用。

第四，让党组织和党员积极参与公司的重大决策。每逢公司出台重大决定和决策，杨绍康都会即时组织召开专题会议，召集公司管理层、党组织成员及部分普通党员代表参与讨论和发表意见，统一意见和达成共识以后，才会进行传达和执行。

第五，把职工中的先进分子吸收为党员，实行“双岗双责”交叉任职。自2004年以来，康浩公司发展新党员20多名，每年都有新鲜血液加入党组织。此外，康浩公司80%的高管人员和中层管理人员，均由党员职工担任。在企业每年举行的各种表彰活动中，党员职工的名字，也始终占据了光荣榜中的大多数。

2010年12月，在隆阳区委、区政府、组织部、直属工委的工作推动下，中共保山康浩实业集团委员会宣告成立，开创了隆阳区民营企业成立党委的先河。集团党委书记由董事长杨绍康担任。如今，集团党委下设1个党总支和9个党支部，党员总人数达到了237人，其中离退休党员140人。

作为一个改制的民营企业——康浩公司，党组织建设在公司内部不仅没有淡化，而且还得到了前所未有的加强。对此，已退休的原公司经理晏聪明感触颇深地说：“深化改制前，企业的基层党组织建设一直处于停滞阶段，造成党员找不到组织，尤其是离退休党员党费不知交到何处，我们看在眼里，急在心里。自从2004年后，康浩公司建立健全了党的基层组织，并将老党员组织起来学习，彻底改变了过去离退休党员开展组织生活难、党费无法收缴的现象，变成了党员有家、职工有望的单位，使我们从心里感受到了组织的温暖。”

特别值得一提的是，为了规范、深入地搞好企业的党建工作，杨绍康上任以后，还请求隆阳区委组织部给企业派来了一位党建工作指导员。

康浩公司卓有成效的党建工作，不仅为企业带来了发展的活力和动力，同时也赢得了市、区两级地方党委的充分肯定，2005年以来，在保山市委和隆阳区委举行的历次有关企业基层党组织和党员的表彰活动中，康浩公司党委和杨绍康个人都进入了优秀榜单。

回报社会显责任

“任何企业都具有社会的属性，取之于民、用之于民的不只是金钱，还有道德和责任。”对于企业的社会责任感，杨绍康作如是解读。

杨绍康言如斯，行亦如斯。

5.12四川汶川地震，康浩公司共捐款268276元，其中公司捐款20万元，职工个人捐款31826元，共产党员也以交纳“特殊党费”的形式向灾区人民献爱心，92名共产党员交纳“特殊党费”36450.00元，杨绍康个人交纳“特殊党费”1万元，每位总支委员交纳“特殊党费”1000元以上。

2010年9月1日，隆阳区瓦马乡大石房村发生泥石流灾害，康浩公司在第一时间捐款捐物折合价值10万多元。

康浩公司还长期承担了40名贫困学生的生活和读书费用，每年为此投入费用10多万元。

……

截止2014年，康浩公司已累计向社会各项公益事业捐款近千万元。

履行社会责任的事例，对于康浩公司而言不胜枚举。通过多年的铢积寸累，破茧成蝶，打造了民营企业锃亮的金字招牌。

岁月无痕，人心有碑。我们有理由相信，康浩人将继续用信念与奋斗去开拓新的纪元，今天他们付出一腔辛劳，播下一片希望，明天会收获一个沉甸甸的秋天。

结束语：

百尺竿头，更进一步！康浩每一步的发展，无不经历风雨；康浩每一次辉煌，无不沐浴着党的改革开放的雨露阳光。展望未来，任重道远，但康浩人砥砺前行。不可否认，康浩公司未来发展面临的挑战远超以往，但即将迎来的机遇也前所未有。在杨绍康来看，机遇还是大于挑战，战胜了挑战也就把握了机遇。他满怀信心地表示，任何企业在发展的征程中难免都会遇到内外桎梏，康浩公司将紧扣时代脉搏，在保山市委、市政府的关心支持下，在隆阳区委、区政府的关怀帮助下，紧紧围绕国家“一带一路”建设的新机遇，继续发扬迎难而上、团结拼搏的精神，发挥好党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，不断完善现代企业经营制度，抓生产、保增长、提效益，“十三五”期间，力争实现生产产值和职工收入年增长10%， 为实现中国梦云南篇章目标劈波斩浪、行稳致远。